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人力资源交钱才能定工作的注意事项？
人力资源交钱才能定工作的应注意，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；
二是成本；
三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间！
怎样管理消极怠工的员工？
据观察了解情况。职场上班的员工存在懒惰懈怠。如何管理主要方法。
一个是加强学习，利用早会机会组织员工们学习，提高综合素质。
二是明确员工的分工和工作任务及工作目标。
三是建立考勤激励机制。奖励勤奋的员工。
根据员工的不同情况，区别对待
如果该员工确为可造之才，消极怠工确属情有可原，所请合情合理。企业应在了解其内心真实的想法后，尊重其对企业管理提出的良好意见或在企业可承受的范围内适当满足其合理需求。
毕竟，留住人才和核心团队成员，以增强企业凝聚力，方才真正有利于企业的健康长远发展。
(一)要激励员工
不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1、如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2、评估你自己和员工的积极程度。
3、运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4、确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5、记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
(二)创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
1、确信员工了解他们的角色和重要性。
1、制定消极怠工相关规定
公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博，聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。
对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。
2、明确目标激励机制
没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。
通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。
每个公司都有不同的部门负责不同的工作，因此，可以根据不同工作确定出任务目标，并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。
明确的目标激励机制能让员工知道，自己需要什么，该怎么做，做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距，还需要多大努力才能完成岗位目标。
3、提供晋升空间
加薪是基于员工工作的努力的结果，对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。
现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？
从前讲思想觉悟，现在是讲利益，还要附加点灵活的奖罚合同手段等，要兑现许诺，工资到位，使职工有获得感，奖勤罚懒，有贡献必有获得，特别是合理正确的合同制约，也是不可忽视的。相伴随的还有对职工的关心，使他们感到温暖这才是最重要的。
要在企业或厂子里树立几个十几个骨干力量，重要关键的地方的操作者都要有相当水平的副手，即是有一个不干的，也搁不了车。
治理一个企业如同治国，企业主的心胸和能力自然仁者见仁智者见智了。就简单提示下。
谢邀!
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