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对大润发定位的认识怎么理解？
大润发前些年的定位非常好，也正是籍此，登上了“零售之王”的宝座。但个人认为，大润发2017年之后迷失了方向，混乱不堪。试想，连盒马侯毅都在说要回归零售的本质，大润发又怎么能指望阿里这样从不做实体的公司带路呢？
还好，最新的消息是黄明端再次回归。期待黄总眼睛向内，解决根本问题，带领大润发走出低谷，再现辉煌。
大润发发展
“大润发”由台湾润泰集团于1996年创立，于1998年7月在中国大陆开设第一家大型超市。截至2019年6月，已在中国大陆地区成功开设408家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区。
2017年底，阿里巴巴间接控股大润发，正式迈向新零售时代。
新零售前，大润发的渠道主要是跟随零售业行业龙头的步伐发展，渠道发展历程总结为“先模仿，再超越”。 历程主要分为五个阶段：台湾时期、仿万客隆时期、仿家乐福时期、综合时期、电子商务时期。
在战略上采用了“农村包围城市”的渠道发展策略。避开超级大城市的竞争，将开店重点放在二三线城市。
在2017年和天猫牵手成功后，进行了一系列布局。 对于零售行业来讲，不论是旧的还是新零售，最重要的是供销，供，强调供应链管理；销，即渠道为王。
1.大润发开创自有品牌，打造明星产品来吸引消费者，大润发经常采取的采购策略为切货俗称买断，从而使得自家产品具有价格优势。
2. 以门店作为发货点，店仓一体，大润发优鲜为门店附近3公里范围内的消费者送货上门。
3. 大润发在部分门店内试点升级架构了自动传输带系统，实现更高效的分拣、自动化的配单和店内运输。
1.大润发引进了一系列新兴技术和新产品，借助阿里巴巴庞大的线上流量为自身进行线下引流。如：天猫明星产品、快闪体验区、智能母婴室等，这些措施为大润发线下门店引入了部分线上流量。作为大润发与阿里新零售货品改造的一部分，天猫部分高端美妆已经进驻全国100多家大润发，并享有专属货架。
2.大润发进行了渠道下沉，在线下的发展方向向三、四线城市以及偏远的城镇、农村发展。2017年8月，大润发飞牛网开设便利店——飞牛便利店。依托于飞牛网e路发项目的B2B供货系统基本构建完成，飞牛便利以加盟为主。由大润发团队提供运营管理支持，为门店进行全套的服务体系。
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