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快造科技离职率高吗知乎,快造科技离职率高吗知乎

科技资讯网 快科技 2024-10-19 12:37:12 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于快造科技离职率高吗知乎的问题,于是小编就整理了4个相关介绍快造科技离职率高吗知乎的解答,让我们一起看看吧。

3班2倒什么意思?

三班两倒是企业员工上班的一种安排方式,是三个班组轮换上班,原则上每个班一次上班12个小时,白班夜班轮换。

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三班两倒的优点:

1.此种倒班方法的实质是相当于三班三倒没有节假日和礼拜天,对企业来说可以实现365天全产能生产,不用再考虑生产计划的变动情况。

2.对劳动者来说,由于人为“造”出了2个休息日,6天里面休2天还倒1次大班(休息24小时),比劳动法规定的7休2休的还多,对劳动者也很有利,是一个双赢的方案。

3.由于每天减少了一次交接班,节省了交接班时间,提高了生产效率。

怎样管理消极怠工的员工?

对于消极怠工的员工,用人单位可以对其进行培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作或违反规章制度的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同

第一步:常沟通

管理的本质就是沟通,只有沟通才能让心走的更近,情况了解的更准,感情培养的更深,矛盾化解的更快。沟通既是润滑剂,也是催情剂。

第二步:勤检查

执行力是检查出来的,员工只做你检查的事情,不愿意做你期望的事情。如果没有检查,人的惰性便无法克制,并且会越来越严重。

第三步:严考核

据观察了解情况。职场上班的员工存在懒惰懈怠。如何管理主要方法。

一个是加强学习,利用早会机会组织员工们学习,提高综合素质。

二是明确员工的分工和工作任务及工作目标。

三是建立考勤激励机制。奖励勤奋的员工。

1、制定消极怠工相关规定

公司对于消极怠工的行为应该明确条文,什么情况会被认定位消极怠工,都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博,聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。

对于相关条款的设计应该分解量化,以体现该员工的屡教不改,已达到严重违反企业规章制度的程度。如果,工作期间,离开工作岗位多长时间,发现几次,会有什么处罚等等。

2、明确目标激励机制

没有考核机制就没有真正的管理,能真正给员工打鸡血的就是目标激励。

通过设置科学的目标,来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。

每个公司都有不同的部门负责不同的工作,因此,可以根据不同工作确定出任务目标,并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。

明确的目标激励机制能让员工知道,自己需要什么,该怎么做,做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距,还需要多大努力才能完成岗位目标。

3、提供晋升空间

加薪是基于员工工作的努力的结果,对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现,逐级提升员工的职务。

如何减少公司里it优秀员工离职?

很高兴回答您的问题!!

首先我们要让员工感觉到是在为他自己工作,而不是在为别人工作。这样人才就不会流失了!

公司要有一个能让员工,心甘情愿为你打一辈子工的理由。到时候你想让他走,他都不走。

公司能做到为员着想,让他没有了后顾之忧何愁流失人才。

不是人才流失,是你的筹码不够。

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现在招人越来越难,员工却一直走,HR该怎么应对这一状况?

我想如今很多HR都烦恼这个问题,现在招人越来越难,原本的员工却一直在辞职,你批也不是不批也不是,这问题确实很烧脑啊。今天针对这一问题我有以下几点建议。

1、首先你给员工的福利要合理。我以前在一家茶叶公司做销售工作,原本我们的底薪1500本就不高,月底考核未达标老板还扣我的工资,完了之后卖出茶叶的提成还不给我,你说我心里能过得去吗?我的考核不过关可我的销售业绩上去了呀,你不能光从片面来否定我的劳动成果不是。

2、适当给员工做一些培训,针对新老员工制定不同的培训方案。帮助新员工尽快适应新工作,帮助老员工提升。HR可以找新老员工闲嘘,就像朋友聊天就行,不宜太过官方的形式,以便了解员工对于当前工作的心理状态。

3、有一定的奖罚制度。如果是做销售的,销售业绩上去了,是不是可以有一定的奖励,当今社会大家都需要生活,别光口头上的表扬满足其精神上的需求,精神上并不能带来多大的满足,如果一些员工还要养家,你觉得你给的语言鼓励对他有多大帮助?如果不是给奖金也可以有其他的形式,那么我建议女性可以给其一定的外出培训的机会,男性有机会的话可以适当升职。

4、适当给员工做心理疏导。一个员工来到我们公司工作肯定不是说冲着辞职来的吧?他若有离职的想法一定是有一定的时间积累下来而产生的,针对这一情况就需要我们HR不定期给员工做心理疏导啦。为什么说是不定期呢,因为每个人所产生离职的想法的时间肯定是不一样的。我们HR就有点像我们读书时的班主任了。

5、人力部门可以给部门员工分配一定的任务,比如说几个人负责哪几个部门的人员的就职和工作状态。这就需要负责的人员和自己所负责的部门的人员进行各方面不同的交流啦,这样以保证员工的质量和员工的数量。

以上是我给各位HR的一点拙见,望对你有所帮助。

到此,以上就是小编对于快造科技离职率高吗知乎的问题就介绍到这了,希望介绍关于快造科技离职率高吗知乎的4点解答对大家有用。

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