大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猴快科技技术总监的问题，于是小编就整理了1个相关介绍猴快科技技术总监的解答，让我们一起看看吧。
如何提高员工责任意识？
激励机制确实很有效，但这是管理工具，工具的使用一定也是脱离不了公司实际情况和为应用工具所要完成的目标的。
目前我所在的公司在KPI的设计方面没少花费时间，一直在调试和修改，后来发现完全依赖KPI也是不行的，每个公司有具体的情况不便分析，但我认为有以下几点值得考虑：
1、提高员工的时间观念和责任感，这个任务的责任最终应该落实在员工身上；
2、单纯依靠KPI等工具没法完全达到这一点，管理者必须投入相当的经历，要么在员工的培养上，要么在机制的设计和改进上，这个过程是持续的；
3、别的公司有效的KPI设计放在你的公司不见得有效，这需要灵活的实战智慧，没有普世的具体操作规范；
4、管理者最终所要做的，就是将背上的猴子放到员工身上去，不管借助什么管理工具，最重要做的就是这一点。不能管理者每天背着猴子累死累活，让手下轻轻松松的赚钱领工资。当然，轻松没什么错，只要完成了责任分内的事情，轻松非常值得提倡，但是那种不负责任放任式的轻松，绝对应当杜绝。公司是创造价值的地方，大家每天是来上班的不是来放羊的。
5、让没有责任心的员工把猴子背在身上的方式是实际上是在培养员工的主动性，经理花费在上述工作上的时间越有成效，经理才越有更多可支配时间用于处理重要的事情（还有受上司支配的时间、受公司支配的时间和自由支配的时间）。
6、工作日记能够为每日工作留下痕迹，用于个人提升和管理层参考，以便研究分析和改进，这也是一个很有效的管理工具。日记可以分为日报和周报，建议分成计划和总结两部分，计划每日开始或者每周开始时完成，总结每日结束和每周结束是提交，这中间间隔的时间越长会发生的变化很多，但是这种记录长期坚持下来，通过修正偏差会越来越小，这就意味这写日记的人对自身工作的掌控力越来越强。个人认为这是培养工作主动性的有力工具。
参考文献
哈佛经典：谁背上了猴子
到此，以上就是小编对于猴快科技技术总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于猴快科技技术总监的1点解答对大家有用。
