大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国科技猛烈发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国科技猛烈发展的解答，让我们一起看看吧。
科技发展最快的时间？
人类科技进步最快的时期是二战时期，战争是科技的催化剂，第二次世界大战后，科学技术以前所未有的速度迅猛发展，在高技术条件下，战争目的有限性和作战效率的成倍增长，以及国际政治制约作用的增强，促使战争的节奏加快，战争的进程缩短，战争的坚决性、速决性更加突出，战争一旦开始，就将大量、集中地使用高技术兵器，不间断地实施全方位全纵深的猛烈突击，力求一举打垮或瘫痪对方，使其丧失组织有效抵抗的机会和能力，在这种情况下，战争目的未必要经过若干次战役的胜利才能达成，实现战役目标也不一定需要若干次战斗的积累，一场战争可能就是一次战役甚至一次战斗，首战可能就是决战，高技术武器装备的远程精确打击力、快速投送力、超常毁伤力，以及指挥的自动化等，为迅速达成战争目的提供了有效手段。
在这250年间，是人类科学进步最快的时代，从传统的马车到蒸汽火车再到电车，从传统的木质船到汽船到以石油为燃料的内燃机远洋轮船，从人们向往天空，到莱特兄弟制造第一架飞机飞翔天空，如果将这样的过程压缩成为一部15分钟的短片，那真是震撼人心、气势磅礴、动人心弦、可歌可泣的壮丽发展史啊。
从经典力学到现在的现代物理学，物理学不只是像牛顿时代局限在宏观领域了，现代物理学已经将触角伸到了强子领域，质子、中子都是几十年前的发现了，并试图窥探量子领域更多的秘密。
科技化冲击服务业，企业主该如何应对？
科技化对传统服务业的冲击会越来大，但企业主应对好了，却是企业迭代升级的新工具，新方法。
个人认为，需要从两个坚持，三个主动，去主动全面应对解决。
1.坚持客户为中心的理念。服务业的根本是客户，任何时候，在任何冲击下，只要抓住了以客户为中心的牛鼻子，任何冲击都可以坦然应对，这是所有服务业企业主应对各种冲击而巍然不动的底层逻辑。不管科技化的浪潮有多猛烈，根本上要了解客户的真实反馈，市场的变化轨迹，客户的需求变化和升级，是我们调整和应对的方向，节奏及顺势而为的着力点所在。有了这个着力点，便有了应对科技化对服务业冲击的最大底气。
2.坚持以我为主，兼容并蓄的基本观念。每个服务企业都有其独特的生存之道，那就是客户体验，这是每个服务业企业存在的价值所在。科技化的冲击，要透过现象看本质，从新的科学技术对本企业带来什么样的改变和结果出发，事实求是，与时俱进的去应对。以我为主，从是否提升客户服务体验为判断准则，以我为主，全力应对。
3.有了两个坚持的核心理念，更要三个主动的行动策略。（1）.以客户需求为核心的断舍离。服务是内在复杂化，外在简洁化，所有科技化的冲击，都来自于客户需求满足的更快，更好，更省的简洁化。因此，对于还不能获得的科技技术，要更多的围绕客户简洁代需求，加大内部的流程再造，激励机制的完善和改良。不断对机构层级，人才制度，管控流程的断舍离的改变，从制度化，标准化和流程化的内部规范化来保证客户服务的简洁高效。（2）.以我为主的拿来主义。既然服务企业的核心价值在于客户的体验感，当有新的科技技术，能更好的提升客户的服务体验感，那么企业主一定要主动开放而快速的拥抱这些新技术，以我为主拿来主义的态度，用新技术去提升和改进客户的体验感，无疑是最好的选择。
（3）.以客户为中心，从本企业的核心价值为根本岀发，是判断相关科技化潮流是跟进，还是扬弃的唯一标准。企业主要明白，不是所有新的科学技术，都能更好地满足客户的需求，也更不一定能提升客户服务体验感。对那些不能真正满足客户需求的所谓黑科技企业主要有判断标准，不必盲目跟风，对那些不能提升本企业原有客户服务体验感的新技术，无需开放引入。企业主一定要有面对科技化的底气和判断原则。
总之，只要每个服务业主，坚持客户需求，客户体验的企业核心价值理念，坦然主动客观理性应对，科技化对服务业便不再是冲机，而是为我所用为我所有的企业上升迭代的新机会，新工具。
到此，以上就是小编对于中国科技猛烈发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国科技猛烈发展的2点解答对大家有用。
