大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于同煤集团科技创新改革方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍同煤集团科技创新改革方案的解答，让我们一起看看吧。
山西省大同市同煤集团马道头招聘信息？
去年，7座矿井置换产能3260万吨/年；马道头、同发东周窑被国家列为先进产能提前释放矿井，产能结构得到进一步优化。同时，完成了12座矿井22个盘区的残旧采区回撤、收缩、封闭工作，实现了老矿井的“瘦身健体”。尝到了优化煤炭产业的甜头，同煤集团今年继续加大力度打好“优化”牌，积极推进自动化、智能化综采装备升级改造、掘进技术升级、“矿山智能机器人”使用等创新项目，深入开展科技攻关，积极培育、发展先进产能；进一步优化产业结构，着力提高一级标准化矿井和安全高效矿井数量，积极推进产能核增、置换和减量重组工作，不断推进资源整合矿井建设，实现产业优化升级。
大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公
同煤集团总部大楼
司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨的集团公司。公司现有总资产2030亿元，73对矿井，80万职工家属。2012年煤炭产销量1.7亿吨，连续8年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。同煤集团漳泽电力
2012年12月28日，山西漳泽电力与同煤集团进行重大资产重组，同煤集团成为其控股股东 [7] 积极落实“煤电一体化”改革和煤电的深入融合。 [1]
大同煤矿集团有限责任公司位于山西高原北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临雁门关，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。
同煤重组后怎么减员？
山西应该做的就是改善营商环境，打通产业流通渠道。事业单位和国有大中型企业要解放思想放下傲慢架子，增强契约精神，与供应商公平平等诚信合作，而不是坑蒙拐骗吃拿卡要，成为堵住产业流通渠道的渣渣。只有这样山西经济才能上进，有活力。
回答这个问题先了解一下历史背景。
十四五发展纲要提出加快建设五大城市群，而山西作为中部省份地位确实很尴尬。煤炭黄金十年虽然辉煌一时但也错失了改革黄金期，直到今年山西省加快了省属企业改革，做出了“六定”改革，提出为企业减员增效。
虽然顶层设计是好的，但是涉及改革的煤炭企业动作缓慢，仍旧照搬老思维、老套路、老模式，毫无新意。虽然整组后潞安化工集团、晋能控股集团、华阳新材料科技集团、燃气集团等大型省属企业新装上台，但是整组前的同煤集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤集团等煤炭企业历史遗留问题并没有彻底解决，带病整组会在未来留下隐患。从网友留言不难发现，这些煤炭企业工资都很难正常发放，有的甚至拖欠养老保险、住房公积金等，另外企业干部比重大的问题在“六定”改革中并未解决，一个集团公司上万人的科处级干部，拿薪酬来说，煤炭企业在困难期一个副科年薪就有二十万左右，而普通职工年工资仅有三万多，减员增效应该减什么显而易见。
山西开展省属国企定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革，政策是好的，但是落地后就变味了。至于原因，政策没有约束力仍有空可钻，领导层没有改革魄力，改革应该是自上而下的，只有改革领导层才能使企业焕发活力，从而带动职工创新发展。而目前来看，同煤集团、潞安集团、阳煤集团等原山西省重点煤矿，虽然整组完成，新的企业也已摘牌，但是对于基层来说变化不大，反而领导层的调整倒是很积极，当然不是裁减领导干部而是提拔干部。对于职工来说一定会有压力，因为涉及到生存，所以也就有了这个问答。因为近几年的山西省属煤炭企业改革都是靠减员增效完成，所以减员增效最终会落到职工头上，不管是自谋职业、提前退休还是五十五一刀切大都是针对职工的。
目前来看，山西省属企业整组基本完成，由于领导层认识不足，改革缓慢，政策落实不到位，对企业未来规划认识不清，导致仍旧会照搬之前企业管理模式，新瓶装旧酒，所以这样运转下去还要有几年的时间才能看到成效。所以如何减员不重要，最后要看减员是减什么人，这才是重点。但可以预测的是由于干部队伍的利益复杂性较大，鼓励职工自谋职业、裁减农合工工和劳务工以及裁剪年龄大的职工不失为一个权宜之计。
到此，以上就是小编对于同煤集团科技创新改革方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于同煤集团科技创新改革方案的2点解答对大家有用。
