大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新造福人类建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技创新造福人类建议的解答，让我们一起看看吧。
创新和合理化建议的区别？
区别:
合理化建议：主要是建议的合理化，或许是更加理论化，侧重点比较多，而且也只是提建议。
创新倡议:在于创新，在原本没有的观点上提供新的意见。
建议是个人提出意见，倡议是集体发出号召；倡议的内容则是必须执行的，而且执行的对象不是个人，而是某个社会群体，甚至是整个社会。
我想对急诊科提点意见，建议，创新怎么写？
急诊科是医院的窗口科室，是医院医疗水平和服务质量的重要体现，因此扩大急诊科规模，增加人员配备，加强团体合作能力，加快急诊检验检查速度，制度化救治流程是急诊科首要的任务。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
感谢悟空邀请：
给老板提建议，我经常这样做，可是建议并不是那么好提的，一不小心就会适得其反！所以提您的建议前，必须思考的非常全面，因为老板会反问您问题，如果您答不上的话，老板会因此认为您思考的不够全面。那老板对待提问题的人到底是什么心态呢？
只有建议，没有解决方案
很多职场人特别新人，发现企业存在的问题时有一股子冲劲，这个看不惯那个看不惯的，一冲动就跑到老板那里提出自己的看法，往往被老板一句“那你该怎么做”就蒙住了，做事不周全就是老板普遍的心态，所以提建议必须全面、想清楚再去提。
提建议太直接
很多人提建议会直接了当把别人现在正在执行的方案否决掉，其实现在执行的方案正是老板批准的，您这样做就等于否决了老板，所以提建议时必须婉转，对事不对人，注意自己的语言表达，否则老板会马上否决你的建议，对你的职场生涯也是有影响的！
建议不要太多
建议在于精而不在于多，要有质量和有实质的建议，否则你以后再提的建议，您的老板都不太会重视，只会认为你只是个求表现的人，说白了就是不太相信你了。
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老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解。
有病看病，没病开除。
01.老板和员工对“创新建议”的定义不同
提创新或者改进建议这种事，多半只有新员工会去做——唯一能说明的就是其并不了解公司的情况。提建议表面上是希望公司越来越好，其实则是想借此赢得老板的注意，没被采纳也不会有损失，万一被采纳了说不定还有机会升职加薪。没有比“提意见”更简单了，挑毛病是大部分人的本能，关键在于看出问题之后，怎么办？新员工明显不具备解决问题的能力，如果真想解决只能安排其他人，这明显就是给大伙儿找事。而且，提意见的人也许没有认真思考的是：问题为什么老员工没看出来，为什么老板没看出来？到底是确实笨，深陷其中，还是事出有因，人人都已看出问题存在，只是无法解决而已。认为自己过于聪明本身就可以算是病了。当下，谁也不比谁傻。
02. 正确提出意见的方式是先了解，了解之后可能就没建议了
讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装 一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已。明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么是想显示下能力，要么就是想练练手。反复提出这个所谓的“创新建议”之后，老板只是笑而不语，并没有让他去看病。半年之后，新人已经变成旧人，了解了公司的实际情况，也就不再提什么建议了。如果真是个为公司着想的年轻人，他们首先要做的并不是提出建议，而是认真观察，实际把方案操作一次，收集数据，真的可行再写成报告提交给公司——很少见人这么做。所以，老板看待那些提意见的只会认为他们是哗众取宠，没有其他。公司提升绩效靠的是实干，而不是动不动就看这儿不对，那不对的员工。
03.认知升级：先管好自己，别企图抄近道
新员工想快速升职也许没有什么错，值得注意的是得靠做出成绩。别企图抄近道，大伙都看着呢，有近道都会抢着走。祝好！这是“张大志leo”的第393原创问答。兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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到此，以上就是小编对于科技创新造福人类建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新造福人类建议的3点解答对大家有用。
