大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非谈全球底层科技创新的问题，于是小编就整理了1个相关介绍任正非谈全球底层科技创新的解答，让我们一起看看吧。
为什么马云、任正非他们感觉都不懂技术的人创办的阿里巴巴、华为能那么牛逼？
作为一个管理者必须控制自己的欲望，做自己适合做的事情，如汉高祖，擅将将就好了。看近代史，所谓号称擅长千里之外微操如光头校长，最后什么下场就晓得了。
其次坚持初心，不惜代价维护公司核心价值做好对应管理，说起企业文化，很多人感觉没有意义，但是在实际工作中，企业文化对于团队执行力、公司发展等影响力是巨大的
如阿里巴巴2011年莆田系售假事件，CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职，福建、广东两个销售大区全部清洗，造成这样的原因不是单纯售假事件，而是两个团队明知客户问题为了满足业绩，从底层到管理团队默认引入问题客户，而对应高管只关注成绩忽视对于团队业绩数据的了解损害了阿里的核心价值观；在很多公司里，其实为了公司可持续经营，管理者忽视对于市场部门严格管理，甚至为了业绩出了事故也转移矛盾互相扯皮推诿，缺少对于公司主体价值观维护。
我们熟知的华为狼性企业管理文化，其实是脱胎与美国IBM公司的，当时任总敏锐的察觉自身管理水平存在缺陷，将整体管理提升项目打包给IBM公司执行，总项目报价20亿美元，有多少BOSS能有这样决心在管理上下这么大投资并最终贯彻实施？
最后一点要说的是分享，华为任总持股1%左右，剩余部分职工持有。往往现在很多企业都专注于学习华为狼性文化，最关键的却没有学习任总给狼吃肉，甚至员工连草都吃不上，这样的学习只能事倍功半。阿里巴巴在初创期间，能吸引到蔡崇信放弃500万美元收入以月薪500加盟，蔡就是看中马云的对于伙伴的分享。在马云历经诸多次失败创业的经历后其实已经拥有了一定的人脉关系，（在北京外经贸工作期间，搜狐副总古永锵邀请其加盟首席运营官，杨致远邀约其中国雅虎CEO等）但是其创立阿里的50万资金却仍然由团队人员共同集资。
改革初期，小霸王段永平就提及人聚财散，财聚人散，因企业背景刁难无法完成股份制改造与母公司怡华集团分道扬镳，他始终坚持该观点，所以后期管理团队成员涌现出如OPPO、VIVO等产品。
了解自身能力，不乱插手，坚持企业核心使命价值，懂得分享，就是这些公司能成功的必要条件，当然也有其企业正好面临市场机遇以及运气等等的一些其他因素吧
天不生无绿之人，一交禾一交露水养。人的命运一落地注定了，有技术帮无技术打工，挣钱不费力，费力不挣钱，一层一层剥削，没有剥削就没有社会发展，历史开倒车，有剥削有社会有发展科学发达。剥削有两种，一种吃血鬼剥削不当人看，一种得社会发展人人富有剥削，不同剥削不同的心态。资本家靠工人劳动力人越多越挣钱成资本家。为什马云任正非他感觉都下懂技术的创办的，马云是懂社会形势发展知识广阔英语流力别人想不到事自己想到了，看准了市场发展创办了阿里巴巴，发展了互联网大数据，支付宝是马云原创。任正非也是别人不敢做自己先做高科技电信改变了社会改变了科技走在前面，有钱了内部员工入股叫原始股，不上市，用内功每个人是能人，重金砸人才，招专业人聪明的大脑，自己研发攻克创新，有了自己硬本领科学人才，学生变成了先生，快走一步世界5G标准华为的核心技术，任正非自已非低到，与员工同甘共苦，杀一出了一条血路，不怕美国打压卡脖子，变成了好事，打不倒，世界知道华为是真正华为!美国怕华为，是国人骄傲!真牛逼……谢谢!
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